A análise de investimento diz respeito a quais projetos aceitar e quais rejeitar. É talvez a parte mais importante de um projeto, pois é a partir daí que se percebe se o projeto é viável o não. Através do uso de ferramentas consagradas da administração financeira, realiza-se as previsões do cash-flow (fluxo de caixa) do projeto para a viabilização do projeto, seja através de recursos próprios ou de terceiros, mas tudo feito de forma calculada e objetiva. Utiliza-se, nesta solução as seguintes ferramentas:
a) Pay Back e Pay Back descontado;
b) Valor Atual Líquido ;
c) Taxa Interna de Retorno

O Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro; sendo este utilizado de maneira quase unânime pelo mercado financeiro como principal documento para viabilização de empréstimos, seja para início, expansão ou diversificação do empreendimento. Além disso, esta ferramenta administrativa serve como um apoio ao empreendedor, mostrando o negócio de uma forma completa para empreendedor, facilitando seu entendimento e sua gestão.

A implantação de um Sistema de Informações Gerenciais é fundamental para dar suporte ao processo de tomada de decisões que resultem em aumento de lucratividade do negócio. O controle econômico de suas atividades teria contempla a construção de um banco de dados, com informações quantitativas e econômicas, e estas, por sua vez, organizadas em um Plano de Contas Resumido, tudo de forma clara, direta e elucidativa. O modelo ideal para sair da escuridão gerencial.

O planejamento financeiro de curto prazo prazo preocupa-se com gestão do ativo a curto prazo, ou circulante, e do passivo de curto prazo da empresa. O principal produto deste planejamento é o orçamento de caixa, ou projeção de caixa, que é um demonstrativo dos fluxos das entradas e saídas projetadas de caixa da empresa, usado para estimar suas necessidades de caixa a curto prazo.

Os paralelos entre resultados e prejuízos andam muito próximos. Entendemos, desta forma, que o desdobramento natural das atividades de assessoria contábil é a gestão financeira, que deve ser entendida como execução e controle das rotinas de um planejamento estratégico financeiro atualizado, com avaliação constante para eliminação de riscos. Dentro deste contexto, a ABController, através de sua equipe de profissionais, vem sugere para a sua empresa os seguintes serviços:
 ● Administração de Capital de Giro;
 ● Auto Financiamento;
 ● Necessidades de Capital de Giro;
 ● Redução da Necessidade de Capital de Giro;
 ● Fluxo de Caixa Integrado;
 ● Posição Financeira Gerencial Integrada;
 ● Mapas Gerenciais (para tomada de decisão);
 ● Organização e Reestruturação do Departamento Financeiro;

O sucesso da empresa passa por um sistema de gestão que permita a identificação, mensuração e validação de toda atividade empresarial existente no processo de criação de valor. Apresentamos as soluções abaixo como ferramentas poderosas de controle, análise e tomada de decisão para fazer o diferencial de sua empresa junto à seus clientes, à concorrência e que trarão para a sua empresa a segurança e confiabilidade para uma gestão eficaz.

Avaliação, Análise e Critério de Acumulação de Custos: Esta ferramenta visa atender às necessidades legais, tributárias e contábeis para contabilização do custo contábil e controle de estoque para fins de Imposto de Renda. Como ganho indireto, traz uma série de controles amplamente úteis na gestão do negócio. Tecnicamente, a ferramenta é composta pela avaliação dos métodos utilizados para acumulação e apropriação de custos; da consistência na utilização dos métodos de custeio, bem como a observância dos princípios básicos aplicados na atividade de custeio, nas diferentes fases do processo, analisando as estruturas básicas dos produtos, critérios de rateio para distribuição de custos indiretos, tempos de processo de manufatura, etc., bem como a revisão dos critérios utilizados para valorização dos estoques produtivos (matéria-prima, produto em processo, produto acabado).

Análise de Margem de Contribuição: O principal benefício desta ferramente é o de tornar bem mais facilmente visível a pontencialidade de cada produto, mostrando como cada um contribui para, primeiramente amortizar os gastos fixos e, depois, formar o lucro propriamente dito, ou seja, permite descobrir onde está o "filão" da empresa, para que se tome a decisão estratégica correta acerca de destinar o melhor recurso ao melhor produto.

Formação do Preço de Venda: Esta ferramente visa alinhar a margem de preço com o intuito de garantir um retorno satisfatório sobre os capitais investidos no negócio (margem de lucro) . Poderá ser feita sob três óticas: Preço de Venda baseado no investimento, Preço de Venda baseado na Maximização dos Lucros (Ponto de Equilíbrio) e Preço de Venda Baseado em Custos (Mark up).

É um dos aspectos importantes para funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Nosso objetivo com esse trabalho é ofecer à entidade mecanismos de projetar suas ações, dentro do âmbito operacional e com foco no resultado econômico e financeiro, em um horizonte em que a entidade esteja inserida.
As etapas do Planejamento Financeiro de longo prazo correspondem são as seguintes:
a) Previsão de Vendas;
b) Políticas e Orçamento de Produção;
c) Políticas e Orçamento de Marketing e Vendas;
d) Políticas e Orçamento da Gestão Administrativa;
e) Políticas de Controle Financeiro;
f) Demonstrações Projetadas (DRE, Balanço, Fluxo de Caixa);

Processo através do qual a organização se mobiliza para avaliar sua identidade organizacional, analisar seu ambiente interno e externo, atual e futuro e estabelecer estratégias orientadas para o mercado. Nossa solução realiza o estudo da organização, interna e externamente e finaliza com a entrega do plano de negócios elaborado, pronto para a execução e acompanhamento. A sequência de trabalho abrange toda a organização e envolve os níveis estratégicos na composição e elaboração do mapa final de estratégias, de acordo com a sequência abaixo:

1) Diagnóstico metas globais direcionamento, definição de missão, visão, valores e negócio;
2) Workshop de planejamento estratégico;
3) Análise interna / externa e da competitividade;
4) Elaboração das estratégias: (oportunidades melhoria da operação, crescimento incremental e crescimento estratégico);
5) Planos de ação das unidades;
6) Desdobramento de metas e de planos de ação;
7) Acompanhamento.

Reestruturação Econômico-Financeira : Este produto oferece uma análise completa da situação econômica, financeira e patrimonial da empresa com o objetivo de elaborar um plano de reestruturação do negócio, eliminando as causas de insucesso e oferecendo alternativas para saneamento de passivos.

1 – Análise de Perfil: Nesta etapa analisamos e traçamos um perfil comportamental de gastos objetivando saber como está sendo feita a gestão das finanças.
2 – Elaboração de Orçamento, análise e avaliação de pontos críticos: Levantamento de todas as informações relacionadas a receitas, despesas, dívidas e investimentos.
3 – Elaboração do planejamento e estipulação de metas e objetivos de curto, médio e longo prazo: Nesse momento serão traçadas as metas e os objetivos. (onde queremos chegar).
4 – Realização do estudo patrimonial: Esse estudo tem como objetivo descrever detalhadamente o patrimônio. (o que temos)
5 – Preparação de planos de contingência para quitação e/ou renegociação de dívidas e análise de investimentos: Serão traçadas ações corretivas tendo por objetivo a redução de perdas e a maximização da riqueza.
6 – Etapa final do planejamento e preparação da ferramenta de acompanhamento do plano traçado: Nesse momento serão consolidadas todas as informações e traçado um plano de Ação para o atingimento dos objetivos propostos, além da finalização da ferramenta de acompanhamento. (Nesse momento teremos todas as informações para analisar a melhora e o reflexo de todas as ações no decorrer do tempo, saberemos com isso se todas as metas estão sendo atingidas.)
7 - Acompanhamentos periódicos: Verificação, analise e implementações de ações corretivas quando necessário.

O objetivo do estudo da cadeia de supply chain - ou logística industrial - é avaliar o fluxo de processo físico da compra dos insumos, recebimento, estocagem e utlização no processo produtivo, destacando pontos de melhoria funcional e aliar esse processo ao fluxo financeiro da empresa, estudando o encadeamento dos recursos financeiros com a necessidade de insumos, visando com esse elo, criar um ciclo operacional eficiente, onde a gestão dos materiais trará ganhos financeiros para a entidade. O roteiro de análise segue:

a) Processos de Compras
b) Planejamento de Materiais e Recursos (MRP I, II)
c) Planejamento Financeiro dos Materiais (Ciclo Operacional do Negócio)
d) Fluxo de Informações / Rastreabilidade de Registros
e) Processo de Realização Física dos Estoques